Prawo bliżej biznesu.
Umowy, płynność, spory i decyzje zarządu. Wybierz temat, który dotyczy Twojej firmy, i poznaj kwestie warte sprawdzenia przed kolejnym krokiem.
Poradniki pomagają uporządkować pytania. Ocenę konkretnej sytuacji opieramy na aktualnych przepisach i dokumentach firmy.
Zrozumieć więcej.
Decydować świadomie.
Liczba materiałów: 12 · Restrukturyzacja
Restrukturyzacja czy upadłość firmy? Jak przygotować decyzję zarządu
O wyborze postępowania nie powinien decydować sam poziom zadłużenia. Istotne jest to, czy przedsiębiorstwo potrafi odzyskać zdolność płacenia, skąd weźmie pieniądze do czasu poprawy i jaki wynik uzyskają wierzyciele. Zarząd musi połączyć tę ocenę z obowiązkami wynikającymi z niewypłacalności.
Grzegorz Streckbein · 20.10.2026Stan prawny: 20.10.2026Przeczytaj poradnik
Restrukturyzacja kredytu firmowego: dokumenty, bank i zabezpieczenia
Zmiana rat kredytu może pomóc firmie odzyskać płynność, ale wymaga wiarygodnej prognozy i oceny warunków banku. Aneks nie jest tym samym co postępowanie restrukturyzacyjne i nie rozwiązuje automatycznie problemów z innymi wierzycielami.
Grzegorz Streckbein · 07.10.2026Stan prawny: 07.10.2026Przeczytaj poradnik
Restrukturyzacja a leasing – zaległe raty, bieżące płatności i wypowiedzenie
Leasing samochodu, maszyny lub linii produkcyjnej wymaga osobnej analizy w restrukturyzacji. Trzeba ustalić, które należności obejmuje układ, jakie płatności pozostają bieżące oraz czy i z jakiej przyczyny finansujący może wypowiedzieć umowę.
Grzegorz Streckbein · 02.10.2026Stan prawny: 02.10.2026Przeczytaj poradnik
Dzień układowy i obwieszczenie w PZU – ochrona dłużnika i prawa wierzyciela
Dzień układowy porządkuje wierzytelności i prawo głosu. Obwieszczenie o jego ustaleniu uruchamia odrębne skutki ochronne. Pomylenie tych zdarzeń może prowadzić do błędnego obliczenia terminów, niewłaściwej kwalifikacji długu albo bezpodstawnego założenia, że egzekucja została już wstrzymana.
Grzegorz Streckbein · 02.10.2026Stan prawny: 02.10.2026Przeczytaj poradnik
Ile kosztuje restrukturyzacja firmy? Opłaty, wynagrodzenie i dodatkowe wydatki
Koszt restrukturyzacji zależy od trybu postępowania, liczby i rodzaju wierzycieli, jakości dokumentacji oraz potrzebnych analiz. Rzetelna wycena powinna oddzielać wynagrodzenie specjalistów, opłaty i wydatki od pieniędzy potrzebnych na dalsze prowadzenie firmy.
Grzegorz Streckbein · 02.10.2026Stan prawny: 02.10.2026Przeczytaj poradnik
Restrukturyzacja firmy a ZUS i urząd skarbowy — jakie rozwiązania są możliwe?
Zaległości wobec ZUS i urzędu skarbowego wymagają odrębnego podejścia. Wyjaśniamy, które należności mogą zostać objęte układem, jakie ograniczenia dotyczą składek oraz jak uwzględnić pomoc publiczną i bieżące płatności.
Grzegorz Streckbein · 22.09.2026Stan prawny: 22.09.2026Przeczytaj poradnik
Układ częściowy w restrukturyzacji — kiedy warto objąć układem tylko wybranych wierzycieli?
Układ częściowy pozwala restrukturyzować zobowiązania wobec wybranej, obiektywnie określonej grupy wierzycieli, jeżeli ma ona zasadnicze znaczenie dla dalszego działania firmy. Wyjaśniamy zasady wyboru wierzycieli, dostępne postępowania i najważniejsze ryzyka.
Grzegorz Streckbein · 21.09.2026Stan prawny: 21.09.2026Przeczytaj poradnik
Restrukturyzacja a wypowiedzenie umów — które kontrakty firmy są chronione?
Rozpoczęcie restrukturyzacji może ograniczyć możliwość wypowiedzenia najmu, leasingu, kredytu, rachunku bankowego i innych kluczowych umów. Ochrona nie jest jednak bezwarunkowa — znaczenie mają rodzaj postępowania, moment naruszenia i bieżące płatności.
Grzegorz Streckbein · 21.09.2026Stan prawny: 21.09.2026Przeczytaj poradnik
Propozycje układowe w restrukturyzacji — co można zaproponować wierzycielom?
Propozycje układowe określają, w jaki sposób firma chce spłacić lub zmienić swoje zobowiązania. Wyjaśniamy, jakie rozwiązania dopuszcza prawo, jak tworzyć grupy wierzycieli i jak ocenić, czy proponowany układ jest wykonalny.
Grzegorz Streckbein · 21.09.2026Stan prawny: 21.09.2026Przeczytaj poradnik
Potrzebujesz wsparcia
w konkretnej sprawie?
Kolejny krok
zaczyna się od rozmowy.
Opisz krótko sytuację. Ustalimy zakres konsultacji i informacje potrzebne do jej przygotowania.