Prawo bliżej biznesu.
Umowy, płynność, spory i decyzje zarządu. Wybierz temat, który dotyczy Twojej firmy, i poznaj kwestie warte sprawdzenia przed kolejnym krokiem.
Poradniki pomagają uporządkować pytania. Ocenę konkretnej sytuacji opieramy na aktualnych przepisach i dokumentach firmy.
Zrozumieć więcej.
Decydować świadomie.
Liczba materiałów: 37
Odpowiedzialność zarządu za zaległości ZUS: przesłanki, dowody i odwołanie
ZUS może dochodzić zaległych składek spółki z prywatnego majątku członka zarządu, ale musi wykazać ustawowe przesłanki. Obrona zaczyna się od rozdzielenia okresu pełnienia funkcji, terminów płatności składek i daty niewypłacalności. Osobno trzeba pilnować terminu zaskarżenia decyzji.
Grzegorz Streckbein · 20.10.2026Stan prawny: 20.10.2026Przeczytaj poradnik
Propozycje układowe oczami wierzyciela: jak ocenić spłatę i oddać głos
Wierzyciel powinien porównać proponowane spłaty z realną alternatywą, a nie tylko z pełną kwotą faktury. Znaczenie mają czas odzyskania pieniędzy, wiarygodność finansowania, zabezpieczenia i prawidłowe oddanie głosu. Sam sprzeciw wobec redukcji długu nie wyłącza związania zatwierdzonym układem.
Grzegorz Streckbein · 20.10.2026Stan prawny: 20.10.2026Przeczytaj poradnik
Restrukturyzacja czy upadłość firmy? Jak przygotować decyzję zarządu
O wyborze postępowania nie powinien decydować sam poziom zadłużenia. Istotne jest to, czy przedsiębiorstwo potrafi odzyskać zdolność płacenia, skąd weźmie pieniądze do czasu poprawy i jaki wynik uzyskają wierzyciele. Zarząd musi połączyć tę ocenę z obowiązkami wynikającymi z niewypłacalności.
Grzegorz Streckbein · 20.10.2026Stan prawny: 20.10.2026Przeczytaj poradnik
Potrącenie wierzytelności między przedsiębiorcami: warunki, oświadczenie i spór
Potrącenie pozwala rozliczyć wzajemne należności bez dwóch przelewów. Wymaga jednak istniejącej wierzytelności, spełnienia warunków prawnych oraz skutecznego oświadczenia. Zapis w księgach nie załatwia sprawy, a po otrzymaniu pozwu dochodzą osobne wymagania procesowe.
Grzegorz Streckbein · 20.10.2026Stan prawny: 20.10.2026Przeczytaj poradnik
Prognoza płynności na 13 tygodni: jak rozpoznać lukę finansową firmy
Dodatni wynik finansowy nie gwarantuje pieniędzy na najbliższe wypłaty i faktury. Tygodniowa prognoza wpływów oraz wydatków pokazuje, kiedy może zabraknąć środków i jak duże finansowanie trzeba rozważyć. Przykład, tabela i szablon Excel pozwalają prześledzić wpływ opóźnienia jednego przelewu.
Grzegorz Streckbein · 13.10.2026Stan prawny: 13.10.2026Przeczytaj poradnik
Jak zgłosić wierzytelność w KRZ po upadłości kontrahenta?
Upadłość kontrahenta zmienia sposób dochodzenia zapłaty. Wierzyciel powinien ustalić właściwą sprawę, przygotować rozliczenie i skutecznie zgłosić należność syndykowi. Samo przesłanie faktury e-mailem lub zapisanie formularza w KRZ nie kończy procedury.
Grzegorz Streckbein · 13.10.2026Stan prawny: 13.10.2026Przeczytaj poradnik
Wniosek o upadłość spółki: termin 30 dni, dokumenty i ryzyka zarządu
Przygotowanie wniosku upadłościowego zaczyna się od ustalenia daty niewypłacalności. To od niej, a nie od uchwały zarządu czy zamknięcia roku obrotowego, zależy ustawowy termin. Jak uporządkować dokumenty i uniknąć błędów w ocenie sytuacji spółki?
Grzegorz Streckbein · 13.10.2026Stan prawny: 13.10.2026Przeczytaj poradnik
Upadłość spółki z o.o. krok po kroku: majątek, umowy i wierzyciele
Ogłoszenie upadłości zmienia zasady zarządzania majątkiem i dochodzenia zapłaty. Spółka nie znika od razu z rejestru, a jej umowy nie kończą się wszystkie w ten sam sposób. Co oznaczają kolejne etapy dla zarządu, wspólników i kontrahentów?
Grzegorz Streckbein · 13.10.2026Stan prawny: 13.10.2026Przeczytaj poradnik
Art. 299 KSH: dowody obrony członka zarządu krok po kroku
Obrona członka zarządu nie sprowadza się do wykazania, że spółka nie ma pieniędzy. Znaczenie mają okres pełnienia funkcji, moment niewypłacalności i dowody konkretnej podstawy uwolnienia od odpowiedzialności.
Grzegorz Streckbein · 07.10.2026Stan prawny: 07.10.2026Przeczytaj poradnik
Potrzebujesz wsparcia
w konkretnej sprawie?
Kolejny krok
zaczyna się od rozmowy.
Opisz krótko sytuację. Ustalimy zakres konsultacji i informacje potrzebne do jej przygotowania.